صراع, إدارة التراث والمخاطر

حماية المواقع, المعالم الأثرية ومجموعات - التعبيرات الملموسة من تراثنا - هو الهدف الأساسي من المهنيين التراث في حالات الصراع. في بعض المناطق, وقد فعلت ذلك بطريقة منهجية ولكنه أيضا ليس من غير المألوف بالنسبة للتدابير التي ينبغي اتخاذها جزافا. تجارب زملائنا في هذه الحالات تدل على قيمة الإبداع في الحالات الوخيمة. يكسر كل صراع الاوان, بقدر ما نأمل أن تكون الأخيرة, علينا أن نتعلم من هذه التجارب المشتركة. هذا هو السبب المتخصصين في حاجة الى الوعي الاستعداد للمخاطر, كجزء من خطة أكبر لإدارة المخاطر, وينبغي التأكد من أن نظر في التدابير التي يمكن اتخاذها قبل نشوب نزاع مسلح إلى.

إدارة المخاطر هي عملية تهدف إلى مساعدة المنظمات على فهم, تقييم واتخاذ إجراءات على جميع المخاطر التي يتعرضون لها وذلك بهدف زيادة احتمالات النجاح وتقليل احتمالات الفشل (صورة وتعريف من معهد إدارة المخاطر)

وبعبارة أخرى, وينبغي للمؤسسات التراث الثقافي وضع استراتيجية لحماية التراث الثقافي في حالة نزاع مسلح. لكن, كثيرا ما نسعى الحلول من البلدان المتقدمة لمعالجة المشاكل في البلدان النامية. المبدأ التوجيهي في وضع خطط إدارة المخاطر ينبغي أن يكون مما لا شك فيه أن المشكلات المحلية بحاجة إلى حلول محلية.

ال البروتوكول الثاني لاتفاقية لاهاي (1999) يعطي مديري التراث القانونية احتياطية عندما يتم إنشاء استراتيجيات إدارة الصراع. بخاصة, الممتلكات الثقافية من أعظم الأهمية بالنسبة إلى البشرية يمكن وضعها تحت الحماية المعززة شريطة أن يتم توفير الحماية الكافية من قبل القانون المحلي وعدم استخدامها لأغراض عسكرية أو كدرع لوقاية مواقع عسكرية. لكن, لديهم العديد من البلدان لم تصدق هذه الاتفاقية (شاهد صراع, التراث والقانون).

عملية إدارة المخاطر (مصدر: أساسيات إدارة المشاريع)

التعامل مع مثل هذه الحالات الطارئة يتطلب فهم دور واستخدام التراث الثقافي في الصراع, كيفية حماية المواقع والأشياء والحفاظ على, استراتيجيات الاتصال, الخدمات اللوجستية والتخطيط. اتبع أدناه بعض الاقتراحات لأولى الخطوات العملية ويمكن لموظفي التراث الثقافي اتخاذها لحماية أو حماية التراث الثمين والضعيفة في بلدهم, إذا هددت بالحرب.

وضع استراتيجية إدارة المخاطر ينطوي:

• النظر في التهديدات المحتملة
• وضع استراتيجيات لمنع المشاكل الناشئة المنظور
• التخفيف من حدة المخاطر حيثما أمكن
• تدريب الموظفين للتعامل مع حالات الطوارئ
• وضع خطط للطوارئ في حالة حدوث تهديدات

التركيز هنا هو على وجه الخصوص مجموعات, مثل تلك الموجودة في المتاحف, المكتبات والمحفوظات, على الرغم من أن العديد من هذه النقاط تنطبق أيضا على المواقع الأثرية والمعالم.

الاغلاق

الخطوة الأولى هي الاغلاق. هذا هو ممارسة طبيعية مدرجة في كل خطة التأهب للكوارث, وينطوي على إغلاق المؤسسة أو موقع في أسرع وقت ممكن في حالة الطوارئ. وهذا لمنع الخسائر بدلا من الحفاظ على موقع, نصب تذكاري أو جمع, كما حكم الحديد في إدارة المخاطر هو

• وضع مصالح البشر أولا

مرة واحدة وتغلق الأبواب أو البوابات والموظفين هي آمنة, ويمكن دفع الاهتمام الكامل لتأمين المقتنيات.

منطقة آمنة

بمجرد أن يتم إغلاق المؤسسة وهناك عدة خيارات لتأمين المقتنيات, اعتمادا على كم من الوقت تبقى. خيار واحد هو التحرك (بعض أو كل) مجموعات إلى أماكن أكثر أمنا خارج المؤسسة أو حتى خارج البلاد. بالطبع, مثل هذه العملية تستغرق وقتا ويخلق مخاطر جديدة محتملة. ويمكن لهذه المخاطر تشمل, ولكن لا تقتصر على, مبنى أقل أمنا, التخزين غير الصحيح الذي يسمح الكائنات لتصبح التالفة في مجال النقل, تخزين غير سليمة في المبنى الجديد تاركا جمع في خطر من الرطوبة, الآفات, وهلم جرا.

خليج Halung, ملاذ آمن الطبيعية في شمال فيتنام

هذا يؤكد على أهمية وجود خطة طوارئ الصلبة التي من المتوقع على الإخلاء والتخطيط ل. عادة مكتبة, الأرشيف أو متحف لديه مساحة كافية في مبنى آخر ليست بعيدة جدا لتخزين بأمان تحصيلها في حالة الطوارئ. يجب مؤسسة في منطقة المعرضة للصراعات تنظر بجدية الانتقال جمع خارج المنطقة – وهو المشروع الذي لا يمكن أن تتحقق بمساعدة المنظمات الدولية. لكن, غالبا ما يخطئ من مواد نقل إلى المناطق المحيطة بها التي لا تلبي الحد الأدنى من معايير المحافظة.

حفظها داخل جدران أو موقع

في كثير من الحالات لن يكون هناك ما يكفي من الوقت لنقل المجموعة إلى مكان آمن خارج المؤسسة أو البلد. في حالة عدم وجود خطة طوارئ في كثير من الأحيان الخيار الوحيد هو العثور على حل في موقع أو بناء نفسها والتحرك المواقع أو المعالم هو أقرب إلى المستحيل.

سوف التحف الفنية المعروضة بصفة خاصة تحتاج إلى عناية كبيرة لأنها تفتقر إلى السلامة العامة من مستودع وبالتالي هي الأكثر هشاشة. ويرجع ذلك جزئيا إلى ضيق الوقت, وجزئيا لأسباب عملية, الأجسام الكبيرة لا يمكن عادة أن يتم نقل وسيكون لديك لتكون محمية في الموقع, في حين أن الأشياء الصغيرة يمكن أن تكون ملفوفة حتى, معبأة ونقلها إلى غرف التخزين, والتي يمكن بعد ذلك أن يكون مؤمنا، ومنعت.

متحف بيروت الوطني. إعادة التأهيل بعد الحرب الأهلية (1975-1991). تتم إزالة مربع الاسمنت التي تغطي تابوت الرومانية في مدخل القاعة. انظر لمزيد من لهم الموقع…

أظهرت بعض المتاحف براعة كبيرة في الحفاظ على الأجسام الكبيرة من أضرار الحرب. على سبيل المثال خلال الحرب الأهلية المتحف الوطني في لبنان غطت الثمينة أرضيات الفسيفساء القديمة الخاصة بهم مع البلاستيك, مغطى بالرمال وأخيرا مع الخرسانة. وتمت تغطية تمثال كبير في مدخل القاعة مع إطار خشبي وتحولت إلى عمود. يمكننا أن نتعلم من مثالهم. ينبغي للحكم, لكن, يمكن ملاحظة أن عددا أقل من الناس الذين يعرفون عن الكائن وتخزين أفضل وسوف يكون.

في حالة المواقع والمعالم الأثرية, والتي هي في خطر من الصراع من قبل الاحتلال العسكري أو النهب, يجوز اتخاذ عدة تدابير. لتبدأ, إذا كان ذلك ممكنا ينبغي مسيجة حواف خارج الموقع والمضمون. قد يكون من الممكن للعمل مع قوات الاحتلال. عندما احتلت سيوداد Perdida في كولومبيا من قبل القوات الحكومية في 2007, في البداية تم إعطاء أي اعتبار لهشاشة البقايا الأثرية. في نهاية المطاف كان المسؤول بارك قادرا على الحصول على التعليمات الصادرة إلى القوات على السلوك المناسب داخل الحديقة. لكن, تضررت بعض أجزاء من الموقع وكان لا بد من إعادة بنائها للحفاظ على الاستقرار في موقع. للأسف, عدم وجود وثائق يعني أن اعادة البناء لم تكن أصيلة تماما. ومن المفيد للمؤسسة إذا كان قد أعد هذه المبادئ التوجيهية بالفعل, من أجل تسريع اعتمادها.

الملفات الإلكترونية

عادة الملفات الإلكترونية للمؤسسات الثقافية (البريد كتالوجات, أنظمة التسجيل, وثائق موقع, ملفات الأعمال) وتدعم المتابعة اليومية وإرسالها إلى خادم يقع خارج المبنى لسلامة. للأسف, هذا ليس هو الحال كما بعض المؤسسات حفظ بياناتهم الإلكترونية داخل المبنى دائما. إذا النهج خطر لا بد من إجراء نسخة احتياطية من كافة الملفات الإلكترونية أو ملفات الكمبيوتر وإرسالها إلى ملقم خارج المبنى التي لا يمكن الوصول إليها بسبب النزاع.

طرق مختلفة لملفات النسخ الاحتياطي (مصدر: برنامج GoodSync)

هذه الملفات هي المصدر الرئيسي للمعلومات في توثيق التاريخ وأهمية الكائنات في مجموعة, فضلا عن توفير أداة حيوية في تعقب أجزاء مسروقة من جمع إذا كان الأسوأ قد يحدث. إذا لم يكن هناك خيار آخر, النظر في حفظ الملفات الإلكترونية على محرك الأقراص الصلبة الخارجية (HDD) التي يمكن اتخاذها خارج الموقع. بعض محركات الأقراص الصلبة لديها قدرة تخزين 4 مرض السل (تيرابايت) وعبر USB 3.0 نقل البيانات من السهل وبسرعة عالية. إذا كان الإنترنت هو متاح, النظر في النسخ الاحتياطي عبر الإنترنت كما قدر ممكن من المعلومات - أن ندرك أن هذه العملية غالبا ما تكون بطيئة, وسوف تحتاج وقتا لتحميل. Also see the article ال 5 criteria for a workable Disaster Recovery and Business Continuity – Data Protection.

التوأمة

إذا التمس المساعدة من أو التي تقدمها مؤسسات متعددة, تجزئة المساعدة يمكن أن يؤدي إلى ازدواجية الجهود وفقدان المعلومات. لمنع هذا, ويمكن للمؤسسات التراث في خطر ربط مع شريك أجنبي واحد فقط التراث. وقد تم بالفعل وضع هذه الفكرة موضع التنفيذ من قبل جمعية المتحف الأمريكي وكما اقترح من قبل جمعية المكتبات الشرق الأوسط. التوأمة هو أيضا ممارسة مألوفة بين المدن في مختلف البلدان ودعا المدن التوأم أو المدن الشقيقة (انظر أيضا ويكيبيديا في…).

التوقيع تبين المدن التوأم من البابا, هنغاريا

التعاون من هذا النوع هي في الواقع مفيدة لكلا الطرفين. المؤسسة في خطر عليه إلا أن التعامل مع شريك أجنبي واحد, الذي هو أبسط ويوفر نقطة الاتصال المباشر. سوف نظيرتها تعرف على المؤسسة معرضة للخطر على نحو أفضل وسوف تكون قادرة على إعادة تعديل خططهم لأنها تذهب على طول, استهداف مساعداتها بشكل مناسب ورؤية أموالهم تنفق بشكل أفضل. لكن, أنها يمكن أن تكون أكثر من مجرد حل عملي فقط. تظهر أمثلة من المنظمات الإنمائية أن المشاركين الغربيين في مشاريع التوأمة فوجئنا لتعلم الكثير في مجال خبرتهم من زملائهم الشركاء, ويرى أن تجربة استفاد منها فضلا عن شركائهم.

لمحة عامة عن الصراعات وإدارة المخاطر انظر التراث والكوارث, فئة رئيسية لطلاب علم الآثار.

عن واحدة من عدد قليل من الموارد على الانترنت تذهب إلى (قوات الدفاع الشعبي) حماية التراث الثقافي في أوقات النزاع (ICCROM, 2012)

مقتبس من: Teijgeler, R (2006), الحفاظ على التراث الثقافي في أوقات النزاع. لقراءة النص الكامل لهذه المادة مع العديد من الأمثلة من أفغانستان, السابق يوغسلافيا, العراق ولبنان انقر هنا…